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移動健康”與“移動醫(yī)療”的差異并非只有兩個

作者：topsurgi 文章來源互聯(lián)網(wǎng) 點擊數(shù)：次 更新時間：2016-03-25 15:27

健康跟蹤類可穿戴設(shè)備、個人健康管理、運動類健康A(chǔ)pp正快速進入紅海。產(chǎn)品極度雷同，獲取客戶的成本越來越高，而收入模式上持續(xù)模糊無法突破，獨立存活非常困難，無法避免走向衰亡，甚至連出售給大公司可能都會變得非常困難。這是因為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司越來越意識到這些用戶的價值并不高，不忠誠且目的不明確，移動健康類產(chǎn)品本身也不能提供增值服務(wù)，只是一個空架子。

一、首先，誰來做服務(wù)？
        移動健康之所以門檻低是因為不需要專業(yè)的服務(wù)者，因此也留不住用戶。但這也是中國市場的困境所在，真正的專業(yè)服務(wù)者——醫(yī)生， 缺乏動力去做真正的服務(wù)，因為我們的支付體系不為服務(wù)買單，而主要為產(chǎn)品買單。
二、機構(gòu)之間的移動醫(yī)療合作剛剛開始
        機構(gòu)之間為什么要合作？達到雙贏是最佳的狀態(tài)，也就是說，如果把醫(yī)療比喻成一條流水線，各個環(huán)節(jié)上的機構(gòu)各司其職，互相合作，保證這條流水線在最合理成本和最高效益的情況下運作，對大家是最好的。但是目前中國的醫(yī)療體系并不是這樣運作的，大的機構(gòu)試圖包攬所有的流水線，做所有的事情，規(guī)模帶來了人流，增大了產(chǎn)品效益。。

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